这是 赵嘉俊 的第84 篇原创文章

常言道，一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会是开启一天紧张工作的开始，是公司各项工作布置的原点。无论老板多忙，时间有多紧，都要抓好公司的晨会。

但很多公司的早会流于行式，要么只会喊口号没可行的行动计划，要么只会娱乐浪费时间，这无疑是一种巨大的资源浪费。

一、为什么要开早会

晨会，是实现组织愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化，是布局工作，那会结果的有效开头，它的意义在于：

1、统一员工的思想：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对好的行为要予以表彰鼓励，对有害的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2、战略目标的落实：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

3、重点工作的布局：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

5、信息的有效通知：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

8、加强阶级的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前领导的位置和训话来强化在员工心目中的地位认同，在员工的潜意识里加强上级的“管理地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

二、开好早会的要求

1、晨会的时间：可以安排在班前召开，在10－20分钟为宜， 结合公司人数，如果10人以上，可以考虑分组召开 。

2、晨会的地点：一般选择在附近的工作场所或办公区域，有的公司有专门的会议场地，只要确保开会时周围环境不影响早会的效果就行；

3、整理好队形：无规矩不成方圆，在开早会前，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，有的公司着装都要统一，做好整齐划一，主持人或领导在队列前方进行讲评；

4、主持人的选定：主持人一般以主管本人为主，可以根据部门形势的管控情况，以及考虑锻炼员工的能力，决定是否调整或轮流主持；

5、站立的位置：主持人或领导要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

6、早会简明扼要，避免拖泥带水:为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会最好使用统一的晨会表单,按设计好的流程进行，正常工作内容不汇报，只谈结果，简明扼要，有原因，有困难，会后解决；对成员之间可以自行协调解决的，不得提到早会；早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

三，开好早会的内容

1.互动开场、鼓舞士气

一个公司/团队，士气大于武器，高涨的情绪会激发员工的行动力； 尤其是早上，员工可能还没从睡梦中醒来，有的又坐了一路车，早饭可能都没吃，立马开始工作效率一定是很低的；所以早会的第一个环节，就是要激扬一点，让员工的大脑层面开始觉醒。

可以尝试用如下方式提高大家的情绪：

1.能量朗读：主持人带读或一起读，经典励志类的文章。如：羊皮卷，

2. 小游戏：做些多人互动或者PK竞技类小游戏，赢了奖励，输了惩罚，游戏过程必有哄有闹，彻底打开情绪，（如果找不到好的能量文章或好的小游戏，可以私信我领取)

2.文化印记

很多公司不知道怎么让员工把企业文化铭记于心，早会就是一个机会，每天早会游戏结束后背诵公司的核心文化，日复一日，长期以往，先记住表面语句，慢慢理解，改善自己的行为。

3.公司日常事项的公布

早会上可以把公司最近的重大项目的进度、业绩目标进度、技术研发进度、人员招聘与培训的相关情况在早会上公示。

公司的重大活动（周年庆、客户答谢会、展会）、制度（营销基本法、安全生产月、报销流程）、人事任命、节假日放假通知、员工入司生日会、休婚假产假回归的人员的欢迎仪式、新人入职的自我介绍等都可以在早会上进行。

第一体现公开透明，增加员工对公司的认同；第二全员参与，避免信息传播过程中的信息不准确、信息不全等情况。

4.目标战略布局

真正的晨会是为了大家能明确一天的目标，管理者透过倾听员工的目标及计划给予鼓励，同时对偏离方向的员工进行思想的纠正，防止员工在错误的道路上越来越远，浪费公司资源！

正确的方法是：管理者带动氛围，激发好团队的士气后，每个队员用一分钟时间说出自己今天的目标：干什么、为何干、如何干？

具体简化为5句话：

•1、我今天要达成的目标是什么（业务人员的目标是今天完成多少业绩目标，其它人员则是要做的事情，主要是今天的目标）。

•2、我为什么要达成这个目标或这几件事？

•3、我准备如何来达成这个目标或如何做这几件事？具体的方法、步骤和关键节点是什么？

•4、要达成这个目标或做这几件事需要哪些资源？已经准备好了没有？

•5、如果碰到问题需要找谁协助？谁能帮你？

管理者需要透过前2个问题，判断他的方向是否正确，如果目标设定的不合理，就要及时纠正和引导，防止无用功！

后面的3个问题，管理者借由他的思路判断他的方法是否可行，并给予指点和引导。 其他参与早会的同事也可以给予建议！

如果1和2不明确，后面的努力没有意义，345没有落实，实现目标只能是靠运气！每个人只有创造结果才能生存，公司需要把有效的过程复制给团队，才能基业长青！

五、管理者最后总结

高层领导的思想需要一个载体，能够被大家所熟知，早会就是一个好的机会。领导可以分享当下的政策、行业现状、公司的发展、对年轻人的建议、或者外出出差、旅游、面谈客户等自己的所想所思，员工根据领导指示，贯彻落实公司的思想，还能够学习优秀经验促进自己成长，管理者通过传授增强自身威望，促进下属对自己的认同，增强上下级关系纽带，提升团队凝聚力。

按以上步骤召开的早会，再结合自己公司的实际，有些流程可以省略或简化，也基本能够达到管理者的预期，如果还有些地方自己拿不准的，可以给我私信留言，总之，一个有效的早会需要制度上保障，形式上吸引人，内容上针对业绩和达成方法，程序上紧凑和有效控制时间，主持人经验丰富把控全局，领导指示深入人心，让每一天的晨会开得高效有价值。

我是赵营长，点个赞，在创业中我们一起相互学习！返回搜狐，查看更多