疫情期间，8英里虽未能开展比赛，但夜楠关注到更年轻一代的rapper。3月份“Kidz 8Mile”项目启动，4月开启海选，目前8英里已选拔出了“Kidz 8Mile”的5强。在这项线上比赛中，选手皆为16岁以下的青少年，采取微博投稿视频进行选拔。在公开的视频中，Snoop Dogg、Eminem、MC Hotdog的名字没有出现，这些12-16岁的孩子们纷纷“叫嚣”会在18岁前超越吴亦凡、马思唯、贝贝，这是这一代人呈现出的不同景象。

根据第一财经商业数据中心（CBNData）联合YOHO!发布的《2019中国潮流消费发展白皮书》，随着说唱、街舞等综艺节目势头的持续高涨，头部流量明星对潮流装束的演绎，国潮品牌也在近年来崛起，屡屡走上国际舞台；90后、95后与00后为线上潮流市场的主力军，消费规模占比达八成，具备不可小觑的消费潜力。

Hip-Hop同时作为潮流产业的细分领域，是青年文化中的一股重要力量。rapper们与潮流时尚的联动对于潮流产业的消费具有引领作用，Hip-Hop在商业化与音乐表达具备着较大潜力。

据此前曝光消息，今年将会有三档说唱节目上线，《说唱听我的》已经发布了先导片。

脱胎于嘻哈融合体举办的“Listen Up”比赛已经升级为综艺节目，在经历了节目化最初的艰难后，今年迎来了重要的合作伙伴——芒果TV。主打回归说唱音乐本质的《说唱听我的》，找来派克特、法老、艾热、弹壳、ICE、小鬼和袁娅维加盟作为评委，选手除了眼熟的OG，还有太多00后新血rapper。

说唱音乐发展势头正猛，资本和品牌依然看好Hip-Hop文化与造星，整个行业还会在商业化的道路上不断探索。

01

“Kidz 8Mile”：疫情期间的新尝试

疫情对人类社会的经济体造成了巨大影响，作为商业逻辑中的一环，8英里60%以上的营收都依赖于线下比赛和活动的举办，整个团队也是以这个业务组建起来的。何时才能举办大型比赛，仍然是一个遥遥无期、悬而未定的事情。

夜楠对这件事保持着乐观态度，认为疫情实际上给他们带来了积极影响，团队可以主动地把更多精力放在线上延伸，思考如何和大家进行强连接。下一步，8英里的目标是如何在虚拟世界中建立自己的IP、塑造8英里的世界观，在线上也能够占领一定地位。

说到当初为什么想举办“Kidz 8Mile”这项比赛，夜楠表示，去年赛事中的一名12岁少年给他留下了深刻印象。“从他的眼睛中可以看到纯粹和真实，想展现现在中国最新的rapper是什么样子。”

△ Kidz 8Mile 5强

目前“Kidz 8Mile”从1000位报名者中选出了5强。夜楠说： “不想要竞技性太强，这5强之中并不会选出冠军，重点是给他们一个平台，互相能够建立起联系，认识一些志同道合的朋友，对未来的职业音乐生涯也会帮助很大。”

8英里将重点放在他们音乐作品的呈现中，保证MV和音乐制作的质量，目的是为了成功在线上推出。

这一代孩子的成长环境、接触说唱音乐的方式和上一代比产生了很大不同。在大环境上，社会的经济条件、国家实力和接受的教育让他们会从骨子里更加自信。其次，他们喜欢的都是中国说唱，继承了这些中文rapper 的音乐方式、歌唱风格和地域特色。

“ 对于他们来说，嘻哈音乐已经不是舶来品了，是涵盖自己生活，最原生态的。这也让我觉得很激动，整个团队对这个比赛推行的才会这么快。夜楠聊到这一代孩子呈现的状态时，他表示，从拍摄的MV中也可以看出，这些孩子更加自信，更狂一点，这是很多成熟rapper都呈现不出来的，他认为这也是更年轻一代群体在当下呈现的特点。

对于“Kidz 8Mile”5强，8英里并不打算跟他们签约。除了几个孩子仍然要把重心放在学业上，夜楠认为他们同时需要长时间的培养。在经过几年的学习后，要考察他们是否能够遵循规则、适应制度，需要具备起码的契约精神。同时，未来他们是否还能保持比较好的上升趋势，在这个领域是否有能持续发展的意志？这些还有待时间的考验。

02

从地下到地上

2012年，地下8英里的第一场比赛在西安的“光圈”举办，此时做了两年文化公司的夜楠、聂磊以及一帮朋友一起策划了这个小比赛。说到“地下8英里”这个名字，完全来源于Eminem的电影《8英里》，影片中呈现的freestyle battle即地下8英里呈现的比赛模式。

初期的地下8英里在现在看来略显粗糙，仅辐射西安本地圈子，随着rapper之间的口口相传，地下8英里很快扩大，外省市的嘻哈爱好者们纷纷前来询问，逐渐的，地下8英里发展成了一个全国性的说唱音乐赛事。

在社交媒体和视频网站还没有这么发达的时代，说唱的技巧和学习主要依靠rapper们面对面交流，freestyle battle用于比赛之余，成为了中国很多嘻哈歌手交流的主要途径，也是rapper们进行练习创作的重要渠道。

△ 8英里现场

夜楠向小鹿角·音乐财经表示：“最初的8英里完全是几个人拍脑门去做的一件事，抱着非常纯粹的目的，希望给所有喜欢说唱、有能力的人一个展示空间。”

随着公司的发展、8英里规模的扩大，为了给嘻哈爱好者们创造更多的链接，8英里逐渐走向商业化。

“我们现在依然保持着那个单纯的初心，希望让参与到8英里赛事中的rapper们可以一直记得当初为什么喜欢嘻哈音乐，把初衷延续下去。”夜楠表示。

如今的8英里，已经成为了中国嘻哈音乐文化中重要的一环，每年的赛事活动更像是一个party。

2017年，《中国有嘻哈》的出现改变了国内嘻哈音乐的处境，商业化进入这个圈子，处于边缘的嘻哈音乐人收到了名利的追捧。地下8英里的赛事也随着综艺的传播让活动更加火热。

彼时地下8英里的赛事规模已经扩展到包括台北在内的22座城市，报名选手超过1000人，拉到了20多个品牌进行联合赞助，观众总计也突破了3万。那一年，地下8英里也首次融入直播，参与平台熊猫直播同时在线观看人数超过了100万。

“你有freestyle吗？”吴亦凡这个在《中国有嘻哈》反复出现、被诙谐化的问题，实则在Hip-Hop文化中有着重要意义。

Hip-Hop文化诞生于大洋彼岸种族歧视根深蒂固、贫富两极化的环境中，rapper们通过freestyle battle来表达对现实不公的反抗。同时，在没有提前编排好的状态下，即时的反应，做出自己的表达，且说唱的技巧和内容能够让别人信服，也是考察rapper实力的重要标准。

欧阳靖作为一名美籍华人，通过freestyle回击种族歧视，在美国BET节目中的“Freestyle Friday”环节，成为唯一一名连胜7场进入名人堂的亚裔选手。

然而当“freestyle”在国内开始泛滥，很多人只模仿了表面，但把握不好尺度，在8英里比赛过程中有着很多不符合主流价值观的内容。当嘻哈音乐接受中国大众目光的审视，面临着文化内核和价值观的对立，很多人也开始思考如何把握其中的分寸。

受负面性的影响，地下8英里的赛事活动在去年受到了很大阻力。为了让比赛顺利进行，地下8英里改用“8英里”的名称进行报批，并先后进行了多次营业资质的完善，但仍然逃避不过赛事被全线叫停的命运。

之后地下8英里更名为“8英里”，并宣布取消freestyle battle环节，改为音乐作品赛制改革。

这期间，8英里开始和文化部门对话，双方进行了很多交流，也得到了一些建议，还是希望能够和国内的文化结合起来。让嘻哈音乐本土化，也成为了8英里考虑的问题。

说唱音乐如今已经形成了音乐市场中重要的细分行业，对于音乐作品及其商业价值的讨论越来越成为行业整体关注的重点。

03

“Hip Hop商业化需要找到平衡点”

8英里的主理人夜楠是88年生人，赶上了港台流行乐最辉煌的时期。在偶然接触到MC Hotdog之后开始爱上了嘻哈音乐，淘磁带、看论坛，自己尝试创作，夜楠在和朋友潇潇的交流中慢慢开启了自己为嘻哈奋斗的事业。

在一次热血的纯粹动机下，夜楠在论坛中发布了一条帖子，意为寻找在西安本地热爱Hip Hop文化的伙伴们，大家为了西安说唱可以凝聚在一起。出乎预料的得到了回应，论坛上几个网友组成了西安说唱历史上第一支说唱团体“乱战门”。

△ 乱战门

“乱战门”几经成员流动变化，首次以乱战门名义出歌的核心成员，即包括夜楠、 马超、李岩恒、派克特、Tony、张昊6人。2008年，“乱战门”作为西北说唱代表，受邀参加了《天天向上》“城市说唱少年”专场，同台的还包括武汉“No Fear”、东北“吾人族”、成都“big zoo”、北京“龙井说唱”。

“乱战门”在开了第三个工作室后逐渐疲惫。商业歌曲收入即使微薄，却是他们主要的经济来源，但做得越多，就越偏离大家做音乐的方向，成员们逐渐在矛盾的心理和市场的低迷下决定结束“乱战门”的时代。

2010年，“乱战门”推出了最后一张Mixtape《六神合体》，六位成员最后合体。

“2010年之前，rapper们是活不下去的。”作为中国嘻哈的前辈，夜楠表示，“和过去单纯靠毅力坚持的时代不同，当下的音乐行业，资源和机会更加丰富，商业化之中，rapper也需要学会如何运用各方的资源，做好自己音乐的营销。”

在《中国新说唱》之后，国内的嘻哈音乐环境带给夜楠的感受是很有生机，充满了希望的。

对于这个新兴产业来说，产业结构、工种构成、运营模式都与主流娱乐圈不同。“太多的人对这个行业一知半解，如何正确运作也是我们需要琢磨的。”夜楠这样说道。

国内说唱音乐的生态，依然伴随着脆弱和危机。当说唱圈吸引到资本关注，在综艺节目的带动下，主动的在社会上大面积曝光，这样强外力的影响下，对行业也造成了“拔苗助长”的影响，把原本市场中没有做好准备的东西过早开发、呈现给大众。

资方对于变现高效的要求，与音乐公司想努力保持内容的一贯性产生对立，双方很难达成一致，音乐公司最终往往是劣势的那一方。

2017年夏天之后，很多投资方找到8英里，想寻求一些合作的机会，夜楠与这些投资者们进行了很多沟通，不过当时8英里没有选择任何一家去合作。

之后，通过与深圳公司的合作，夜楠表示对方其实无法完全站在他们的角度去考虑问题，双方的首要目标不一致的。夜楠解释道， 因为对行业的了解不一样，双方的方案也不同，对方更关注如何更快地触达人群去变现，“我们还是希望能一边考虑如何用正确的方式去变现，一边想如何打造长期价值，更关注到文化本身和音乐人个体。”

夜楠曾表示， 中国是可以将嘻哈音乐本土化的，文化和商业的平衡点也是8英里在一直实践的事情，怎么能让rapper“站着赚钱”，保持生态的良好运转，仍需要不断的尝试和纠偏。

对于8英里今年的目标，夜楠希望比赛可以有超过8000个人报名，创作出更多反映当下年轻人的状态、能够在市场产生影响力、达到一定传唱度的歌，在整个团队的努力下，让更多行业里的人吃上饭。

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